Hiệp hội Bao bì Việt Nam (Vinpas) đã trải qua chặng đường 25 năm (2001-2026), một phần tư thế kỷ là quá trình tự thân trưởng thành. Khởi đầu bằng nhiệt tình và trách nhiệm, hành trình có thuận lợi, có khó khăn, đôi khi thiếu phương hướng, hoạt động ít gắn liền với đời sống doanh nghiệp, … Tuy vậy, nhiệt tình ban đầu vẫn giữ, trách nhiệm càng cao, hành động càng hiệu quả. Hành trình 25 năm đã đạt được những dấu ấn đáng ghi nhận trong hoạt động của cộng đồng doanh nghiệp bao bì: Giải thưởng Bao bì Việt Nam, Triển lãm VPPE, lực nội sinh được khơi thông, thông tin chuyên ngành phong phú, kịp thời, mối liên kết hội viên bền chặt hơn, thị trường bắt đầu hanh thông. Kỷ niệm 25 năm thành lập, Vinpas muốn hướng đến tương lai, muốn có hành động thực chất, hiệu quả, đáp ứng mong muốn của hội viên, góp phần phát triển kinh tế nước nhà trong kỷ nguyên mới.
I/ Bối cảnh, thuận lợi và rào cản
Những năm gần đây, trên phạm vi toàn cầu hình thành những xu hướng mới như đòi hỏi trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, kinh tế tuần hoàn, bao bì thân thiện với môi trường, kỹ thuật công nghệ thay đổi nhanh chóng, nhiều vật liệu mới xuất hiện. Quá trình sản xuất là quá trình chuẩn hóa, chuyển đổi số, tự động hóa, ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI vừa là thách thức vừa mở ra cơ hội lớn cho sự phát triển của công nghiệp bao bì.
Việt Nam, hiện đã ký 16 hiệp định FTA, với chính sách, luật pháp khá thông thoáng, mở ra cơ hội lớn cho sự phát triển của công nghiệp bao bì và từng thành viên Vinpas.
Tuy nhiên sự bất định của các chính sách kinh tế, cùng với khuynh hướng bảo hộ thị trường nội địa của nhiều quốc gia lớn là những thách thức vừa to lớn, vừa phức tạp đối với sự phát triển của kinh tế Việt Nam trong đó có công nghiệp bao bì, mặt khác chính sách, luật lệ trong nước vẫn chưa hoàn chỉnh, thiếu nhất quán.
Hiệp hội Bao bì Việt Nam, đại diện cho công đồng doanh nghiệp bao bì, với trên 200 hội viên, trong đó có nhiều doanh nghiệp lớn làm hạt nhân cho các hoạt động cơ bản. Ban Chấp hành Vinpas gồm những doanh nhân, chuyên gia có tư duy chiến lược, có kinh nghiệm. Tuy vậy, đa số doanh nghiệp bao bì là doanh nghiệp vừa và nhỏ, dễ bị tổn thương trước mọi biến động. Trong bối cảnh chung, Vinpas hoạt động trên danh nghĩa là một Hiệp hội nghề nghiệp, với nguồn tài chính hạn hẹp, chủ yếu qua hội phí và tài trợ ngắn hạn, nhân lực thiếu, người làm chuyên trách ít, hạn chế khả năng thu hút và phát huy sức mạnh của các doanh nghiệp bao bì.
II/ Tầm nhìn đến năm 2030
Vinpas là một Hiệp hội nghề nghiệp vững mạnh; là trung tâm dữ liệu và đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực của ngành bao bì Việt Nam; Vinpas đóng vai trò tổ chức và dẫn dắt cộng đồng doanh nghiệp bao bì Việt Nam trở thành nguồn cung ứng tin cậy trong chuỗi giá trị toàn cầu, đạt chuẩn quốc tế về chất lượng và môi trường với đội ngũ kế thừa chuyên nghiệp.
III/ Chương trình hành động với “BỐN TRỤ CỘT” và “HAI SỰ KIỆN”
Hoạt động của Vinpas dựa trên “Bốn trụ cột” và “Hai sự kiện” thường niên:
Vinpas xác định 4 trụ cột cho hoạt động chiến lược là:
- Trụ 1 – Khoa học, Công nghệ & Bao bì bền vững;
- Trụ 2 – Năng suất, Chất lượng & Chuẩn hóa;
- Trụ 3 – Thị trường & Xuất khẩu;
- Trụ 4 – Nhân lực chất lượng cao & Kế thừa chuyên nghiệp.
Vinpas xác định hai sự kiện thường niên là:
- Giải thưởng Bao Bì Việt Nam;
- Triển lãm Quốc tế Giấy và Bao bì Việt Nam - VPPE.
4 TRỤ CỘT VINPAS 2026–2030
1. Khoa học, Công nghệ & Bao bì bền vững
Vai trò
Tập hợp, phổ biến thông tin khoa học, công nghệ, vật liệu mới; Cập nhật thông tin về bao bì bền vững
Mục tiêu đến 2030
- Khuyến khích để có 40% đến 60% doanh nghiệp ứng dụng công nghệ mới
- Hỗ trợ, đồng hành để có ít nhất 50 doanh nghiệp xây dựng mô hình công ty bao bì bền vững
Cách làm
- Chuyên gia của Vinpas tập hợp, phổ biến kiến thức khoa học, công nghệ, nguyên vật liệu mới và bao bì bền vững
- Giải thưởng Bao bì Việt Nam – Giải chuyên đề “Bao bì thân thiện môi trường”
- Khu gian hàng Bao bì xanh / Green Packaging Zone tại VPPE
- Tìm kiếm dự án với các Viện, Trường, đối tác quốc tế (…)
- Liên kết các “người mua xanh’ (Unilever, Nestlé, Aeon) – tìm tài trợ kỹ thuật, … cho nhà cung cấp xanh.
Kết quả/sản phẩm
- Nâng cấp thư viện “Chúng tôi làm bao bì”, thêm nhiều tài liệu chuyên sâu và đa dạng,
- Kết quả hoạt động được truyền thông 2 lần/năm
2. Năng suất, Chất lượng & Chuẩn hóa
Vai trò
Là nơi vận hành; đưa khoa học, công nghệ mới vào nhà máy, giảm phế phẩm, nâng năng suất, đảm bảo chuẩn kỹ thuật, cập nhật các tiêu chuẩn chất lượng, tiêu chuẩn xanh.
Mục tiêu đến 2030
- Ban hành “Bộ Tiêu chuẩn VINPAS”
- Đa số hội viên thấy rõ lợi ích khi tham chiếu, áp dụng Bộ Tiêu Chuẩn VINPAS
- “Bộ Chuẩn VINPAS” là điểm tựa cho 80% sản phẩm bao bì nhựa mềm và bao bì giấy xuất khẩu
- 80% hội viên ứng dụng chuyển đổi số vào điều hành doanh nghiệp
- Năng suất doanh nghiệp nòng cốt tăng ≥15–20%.
- Với những doanh nghiệp tham gia chương trình, phế phẩm giảm 10%/năm so với năm trước
Cách làm
- Giao UB Năng suất, Chất lượng & Chuẩn hóa phụ trách việc thực hiện “VINPAS-Bản đồ pháp lý công nghiệp bao bì” và “VINPAS-Hệ thống qui chuẩn công nghiệp bao bì”
- Lập và vận hành hoạt động hiệu quả của “Nhóm Nòng cốt”, nhân rộng kết quả, kinh nghiệm
- Áp dụng mô hình học nhanh tại xưởng “5 ngày đổi mới” 1 chuyên gia hướng dẫn 1 nhà máy/tuần-5 ngày)
- Huấn luyện và áp dụng TWI, Lean, Kaizen, TPM trong sản xuất
- Triển khai biện pháp và công cụ đo lường OEE với các hội viên, phát triển ứng dụng (app) nhỏ để đánh giá OEE dựa vào các thông số đo lường được
- Hợp tác với các doanh nghiệp cung cấp giải pháp số
- Hợp tác với Viện Năng suất chất lượng quốc gia (Bộ KH&CN) để tìm tài trợ.
Kết quả/sản phẩm
- Ban hành “VINPAS-Bản đồ pháp lý công nghiệp bao bì” và “VINPAS-Hệ thống qui chuẩn công nghiệp bao bì” năm 2027, mỗi năm xem xét điều chỉnh, bổ sung.
- Xây dựng hệ thống đánh giá Vinpas
- Cẩm nang “Chuyển đổi số” của doanh nghiệp bao bì
- Mẫu Hướng dẫn Giảm Phế phẩm
- Kết quả hoạt động được truyền thông 2 lần/năm
3. Thị trường & Xuất khẩu
Vai trò
Mở đường cho bao bì Việt Nam vào chuỗi cung ứng toàn cầu
Mục tiêu đến 2030
- Mở 5 thị trường trọng điểm (ASEAN, Nhật, EU, Bắc Mỹ, Trung Đông/ Hàn Quốc).
- Đến năm 2028 hỗ trợ 40+ doanh nghiệp tham gia xuất khẩu, trong đó có 20 doanh nghiệp “Bao bì Xanh”.
Cách làm
- Lập và vận hành hoạt động hiệu quả của “Nhóm Nòng cốt”, nhân rộng kết quả, kinh nghiệm
- Làm mới VPPE thông qua các hoạt động: Bàn tròn doanh nghiệp đạt giải với các nhãn hàng lớn - đa quốc gia, các đối tác nước ngoài kết nối với doanh nghiệp đạt giải, với các hội viên của Vinpas, với các Hiệp hội
- Tổ chức tham quan triển lãm bao bì nước ngoài
- Mở gian hàng “Bao Bì Việt Nam” tại các hội chợ trong, ngoài nước
- Tìm kiếm sự ủng hộ của Thương vụ VN ở nước ngoài
- Khai thác tốt dự án số liệu XNK
- Củng cố trang “Chúng tôi làm Bao Bì” trên web Vinpas, xem xét việc liên kết trang "Chúng tôi làm bao bì" với các nền tảng TMĐT quốc tế, để có thể với xa hơn đến khách hàng quốc tế
Kết quả/sản phẩm
- Catalogue/“Hồ sơ” doanh nghiệp Bao bì xuất khẩu
- Thông tin 5 thị trường trọng điểm,
- Mỗi năm tổ chức tham gia 3-5 hội chợ trong nước, 3-5 hội chợ nước ngoài song song với các đoàn doanh nghiệp bao bì tham quan hội chợ,
- Kết quả hoạt động được truyền thông 2 lần/năm
4. Nhân lực chất lượng cao & Kế thừa Chuyên nghiệp
Vai trò
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý, chuyên gia, công nhân có kiến thức, kỹ năng, thái độ tốt đáp ứng sự phát triển của ngành.
Mục tiêu đến 2030
- Thành lập Học Viện Bao bì Việt Nam
- Huấn luyện ≥700 nhân lực kỹ thuật, quản lý
- 100 lãnh đạo trẻ tốt nghiệp chương trình “Tương lai của VINPAS”
Cách làm
- Huấn luyện “Công nghệ bao bì dành cho kỹ sư”
- Phát triển các chương trình huấn luyện trực tuyến dành cho công nhân, nhân viên
- Huấn luyện theo mô hình TWI. Đối tượng quản lý cấp trung, quản lý cơ sở
- Huấn luyện: Chỉ huy sản xuất / Quản trị chất lượng / Kỹ năng xuất khẩu. Đối tượng quản lý cấp trung
- Xây dựng chương trình marketing, kỹ năng bán hàng, thương mại quốc tế
- Chương trình “Nhà lãnh đạo tương lai” dành cho lực lượng kế thừa chuyên nghiệp
- Liên kết với các trường đại học, trường nghề, các tổ chức quốc tế tìm kiếm sự hổ trợ
- Thành lập “Quỹ Phát triển Bao bì Việt Nam”, kêu gọi tài trợ của cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt với các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp FDI.
Kết quả/sản phẩm
- Mỗi năm có 150 học viên hoặc 50 doanh nghiệp cho các chương trình
- Diễn đàn “Tương lai của VINPAS” hoặc “Bàn tròn 2 thế hệ” - tổ chức luân phiên, mỗi năm/lần.
Tích hợp 4 TRỤ CỘT vào GIẢI THƯỞNG BAO BÌ & VPPE
VINPAS đang có Giải thưởng Bao bì Việt Nam và Triển lãm VPPE, là tài sản chiến lược có giá trị cao, cần tích hợp 4 trụ cột vào hai hoạt động này một cách nhuần nhuyễn, hài hòa, tạo ra xung lực mới.
Trụ 1 tạo “chuẩn kỹ thuật”;
Trụ 2 áp dụng chuẩn đó vào sản xuất thực;
Trụ 3 biến kết quả thành “niềm tin thị trường”;
Trụ 4 tạo “lực lượng kế nghiệp” duy trì thành quả.
TRỤ 1: KHOA HỌC, CÔNG NGHỆ & BAO BÌ BỀN VỮNG
- Giải thưởng Bao bì Việt Nam là công cụ thúc đẩy đổi mới công nghệ, thiết kế, vật liệu thân thiện môi trường,
- Thông qua các Giải chuyên đề tôn vinh các giải pháp bao bì xanh, tiết kiệm nguyên liệu, dễ tái chế,
- Các hội thảo có chủ đề theo các Giải Chuyên đề trong khuôn khổ VPPE,
- VPPE trở thành nền tảng lan tỏa mô hình sản xuất xanh trong ngành bao bì, tổ chức Khu gian hàng Bao bì xanh / Green Packaging Zone tại VPPE.
TRỤ 2: NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG & CHUẨN HÓA
- Giải thưởng Bao bì Việt Nam là công cụ thúc đẩy, tiết kiệm nguyên liệu cải tiến, tăng năng suất, doanh nghiệp có hệ thống quản trị chuẩn hóa “Bao bì có công nghệ phù hợp”,
- VPPE trở thành nền tảng lan tỏa mô hình sản xuất hiệu quả trong ngành bao bì,
- Đề xuất các hạng mục mới trong giải thưởng, ví dụ: “Nhà máy Năng suất cao”, “Nhà máy thông minh”, …
TRỤ 3: THỊ TRƯỜNG & XUẤT KHẨU
- Xây dựng hệ thống giải pháp để Giải thưởng Bao bì Việt Nam làm tốt vai trò nâng cao giá trị thương hiệu bao bì Việt Nam trên thị trường quốc tế,
- VPPE là nền tảng xúc tiến thương mại, tạo ra cơ hội xuất khẩu bao bì,
- Tổ chức “Ngày hội giao thương bao bì Việt Nam” trong khuôn khổ VPPE, tại đây mời các nhãn hàng lớn, đa quốc gia, các đối tác nước ngoài kết nối với doanh nghiệp đạt giải, với các hội viên của Vinpas.
TRỤ 4: NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO &KẾ THỪA CHUYÊN NGHIỆP
- Dùng Giải thưởng TRẺ để phát hiện và tôn vinh tài năng trẻ trong thiết kế – kỹ thuật bao bì;
- VPPE là nơi đào tạo thực tế, truyền cảm hứng cho thế hệ kế thừa thông qua các hội thảo hoặc “Tự giới thiệu” dành cho các sản phẩm được giải,
- Tổ chức chuyến tham quan hướng nghiệp cho sinh viên ngành in-bao bì tại VPPE;
- Học viện Bao Bì Việt Nam tổ chức workshop chuyên đề tại triển lãm.
►●◄
Kế hoạch hành động 2026–2030 của VINPAS là một bước chuyển mạnh mẽ để Vinpas trở thành “Hiệp hội dẫn dắt năng lực ngành”.
Để khả thi, kế hoạch cần được triển khai theo lộ trình ưu tiên, phân tầng mục tiêu có cách làm, phù hợp với nguồn lực thực tế của VINPAS và doanh nghiệp hội viên.
Những mục tiêu đến 2030 là nhiều, cơ bản, phức tạp, các hành động cụ thể sẽ theo phương châm:
“LÀM CHẮC CHẮN - LÀM TINH GỌN - KẾT QUẢ THẬT”
Tp Hồ Chí Minh, ngày 03 tháng 03 năm 2026
TM. BAN CHẤP HÀNH VINPAS
Chủ tịch
NGUYỄN NGỌC SANG
Phụ Lục 1:
Tổ chức thực hiện KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG 2026-2030
Để đạt được tầm nhìn và các mục tiêu cụ thể đến năm 2030, Vinpas cần có quyết tâm cao, cần huy động nhiều nguồn lực, có phương pháp đúng, các giải pháp cần có gắn kết, tác động qua lại tạo ra hiệu ứng mới, xung lực mới.
Những giải pháp cụ thể:
1. Ban chấp hành Vinpas (BCH) là cơ quan thông qua kế hoạch 2026-2030 và sẽ quyết định điều chỉnh, bổ sung khi cần thiết. BCH quyết định kế hoạch chi tiết, tiến độ hàng năm.
Có thể chia 5 năm thành 3 giai đoạn:
Giai đoạn 1 – 2026–2027: Đặt nền móng-Xây dựng lực lượng-Tạo hạt nhân là các nhóm nòng cốt
Giai đoạn 2 – 2028–2029: Nhân rộng – Tạo kết quả thấy được
Giai đoạn 3 – 2030: Tổng kết – Khẳng định vị thế
2. Ban thường vụ (BTV) giám sát, chỉ đạo và cho ý kiến về các giải pháp đảm bảo thực hiện có hiệu quả các chủ trương của BCH.
3. Thường trực Vinpas gồm: Chủ tịch, Phó Chủ tịch Thường trực, Tổng Thư ký, điều hành, xử lý công việc hàng ngày theo kế hoạch của BCH và chỉ đạo của BTV.
4. Thành lập các cơ quan chuyên môn:
Để triển khai công việc Ban Thường vụ thành lập các Ủy Ban, các đơn vị có tư cách pháp nhân như công ty TNHH, các nhóm nòng cốt, …
4.1 Ủy ban: là tổ chức trực thuộc BCH, là cơ quan thực hiện nhóm công tác quan trọng như Ủy Ban Giải thưởng Bao bì Việt Nam; Ủy ban Khoa học, Công nghệ & Bao bì bền vững; UB Năng suất, Chất lượng & Chuẩn hóa; UB Thị trường & Xuất khẩu, … Nhân sự các ủy ban do Ban Thường vụ chỉ định, có thể là UV BCH, Chuyên gia, hoặc hội viên ngoài BCH, …
4.2 Công ty TNHH một thành viên do Vinpas cấp vốn, ban hành điều lệ, chỉ định Hội đồng thành viên, quyết định các chức danh quản lý theo điều lệ, lợi nhuận sau thuế sau khi trích lập các quỹ theo quy định chỉ được sử dụng cho hoạt động phục vụ cộng đồng doanh nghiệp bao bì, phục vụ hội viên của Vinpas như Công ty TNHH Một Thành viên Học viện phát triển bao bì Việt Nam.
4.3 Các “Nhóm nòng cốt” hoạt động như những câu lạc bộ, các thành viên tự nguyện tham gia, thành viên có thể là hội viên tổ chức hoặc cá nhân. Mỗi nhóm nên có khoảng 10 thành viên. “Nhóm nòng cốt” là lực lượng chủ công triển khai các hoạt động cụ thể của Vinpas, ví dụ: “nhóm bao bì xanh”, “nhóm đảm bảo chất lượng”, “nhóm cải thiện năng suất”, “nhóm xuất khẩu bao bì”, … người đứng đầu nhóm nên là thành viên của các ủy ban, mỗi ủy ban có thể có nhiều nhóm nòng cốt. Kết quả hoạt động của “nhóm nòng cốt” sẽ cung cấp thực tiễn, phương pháp thực chiến, kinh nghiệm để nhân rộng trong cộng đồng doanh nghiệp. Cần xác định “nhóm nòng cốt” là một trong những giải pháp rất quan trọng trong việc triển khai Kế hoạch 2026-2030 của Vinpas. Trong năm 2026 các nhóm nồng cốt: “Thị trường & Xuất khẩu” và “Năng suất & chất lượng” được thành lập ở miền Bắc và miền Nam.
5. Văn phòng Vinpas được tổ chức đủ mạnh để thực hiện các nhiệm vụ:
- Giữ liên lạc thường xuyên với hội viên, phát hiện vấn đề và đề xuất chính sách hội viên;
- Xây dựng mạng lưới các nhà tài trợ;
- Công tác truyền thông;
- Thực hiện các chỉ đạo của Thường trực Vinpas và phục vụ, hỗ trợ, điều phối hoạt động của các ủy ban, ...
6. Xây dựng mối liên kết bền chặt với các Hiệp hội, đặc biệt củng cố, phát triển liên kết với Hiệp hội Giấy & Bột Giấy Việt Nam và Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam, Hiệp hội Sơn - Mực in Việt Nam, Hiệp hội In Việt Nam, …
7. Liên kết với các doanh nghiệp hội viên để đặt hàng các chương trình, dự án nhằm huy động nhiều nguồn lực cộng đồng.
8. Hình thành và phát triển “Quỹ phát triển Bao bì Việt Nam” trước hết cấp học bổng cho sinh viên giỏi xây dựng lực lượng tương lai cho ngành và thực hiện các dự án huấn luyện trọng điểm./.
